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拾遗物语

好老板谈钱,坏老板才谈理想。

这两天最火的事情,

就是张小平“离职”事件,

连《人民日报》都为张小平发声了。

搞火箭发动机研究的张小平,

原在西安航天动力研究所工作,

担任火箭发动机研制的关键岗位,

但他一年工资及福利加起来只有20万。

结果这个月,

张小平被一家民企挖走了,

给的年薪超百万。

这一下,西安航天急了,

想动用力量把张小平“抓”回来。

结果遭到网民如潮的奚落:

“你们早干嘛去了?”

“离职能影响登月的人才,难道只配待在国企底层?”

《人民日报》为张小平发声后,

点赞排第一的留言是:

“怒我直言,这么高端的人才,才20万,真心太低了。”

所以,今天我想来谈谈待遇问题。

前段时间去一家公司参观,

看到墙上贴着这么一段话:

诸葛亮从来不问刘备:

为什么我们的箭那么少?

关羽从来不问刘备:

为什么我们的士兵那么少?

张飞从来不问刘备:

兵临城下我该怎么办?

于是——

有了草船借箭,

有了过五关斩六将,

有了据水断桥吓退曹兵……

赵子龙接到进攻军令时只有20个兵,

收获成果时已攻下十座城池,

多了两万兵、增了三千匹马,

军令只是写着:攻下城池。

——献给默默做事不找借口的人!

不知道大家看了是什么感觉,

反正我看了就是:真特么扯淡。

能写出这种洗脑鸡汤的人,

《三国演义》应该都没正经读过。

但现在很多老板很多领导都是这种思维:

又要马儿快点跑,又想马儿不吃草。

2016年初,

我还在做记者的时候,

一个研究生导师向我吐槽:

“哎呀,现在的年轻人,

真是越来越不听话了,

一点苦都吃不了,

让他们帮忙做点事情,

总是推三阻四。”

我听后,就问他:

“你一个月给他们多少钱?”

“博士生300元,硕士生100元。”

我听后,心里默默说了一句:

“给这么点钱,你还想怎么样?”

这个导师有两句名言:

●吃亏是福

●年轻人不要计较一时得失

我也认同这两句话,

但这种事不宜做得太多。

偶尔吃吃亏可以,

总是吃亏就不是福了。

偶尔不计较得失可以,

但总是不计较得失就是傻逼了。

▲ 在悉尼做建筑工的“波赛冬的三叉戟”

知乎上有个很火的提问:

现在的年轻人吃不了苦吗?

很多老板很多领导都在那感叹:

“现在的年轻人普遍吃不了苦了!”

“就是啊,没有奉献精神。”

“不能接受996的工作方式。”

“经常抱怨工作累,动不动就离职。”

对于这些老板和领导的感叹,

90后网友“波赛冬的三叉戟”说了一段自己的经历:

我是985大学毕业的,

也是省会城市小康家庭出身,

独生子女,从小没吃过什么苦。

可我去悉尼做了建筑工。

工作其实很累,特别是夜班。

晚上6点上班,第二天凌晨5点下班,

中间大概有一个小时的休息。

工作内容就是拆房子、装修柜子等。

每天上完班,都感觉腿要断了。

虽然一周要上50小时,

但工资算下来有7000多块,

一个月加起来可以拿到3万,

所以我乐得从“天之骄子”转变成建筑小工。

“建筑工虽然很辛苦,

但你一个月给我三万,

我觉得辛苦点是值得的,

你给我一个月4000块……

滚你丫的,别打扰劳资修仙。

其实年轻人依然可以吃苦,

只要钱到位,什么姿势都会。”

我觉得有的网友回答得特别妙:

“不是年轻人吃不了苦,

而是年轻人不愿意当傻子了。”

“不是年轻人吃不了苦,

而是年轻人越来越不好骗了。”

“不是年轻人不能吃苦,

而是现在的中年老年人,

需要用能否吃苦的洗脑方式,

让年轻人给他们挣钱,

并堵死他们替代自己的道路。”

“我为什么要吃苦,

吃苦我能得到什么?

你剥削了上一辈人的劳动力,

还想低成本剥削下一辈的劳动力,

你咋不上天跟太阳肩并肩呢?!”

“你们能提供更高的工资,

能提供更好的发展平台,

没有几个年轻人是不愿意吃苦的。

如果你让我们吃苦,

只是为了最好的剥削,

对不起,我们不愿意!”

年轻人可能近视,但眼不瞎。

2018年9月26日,

海底捞成功上市,

市值冲破千亿港元,

成为全球第五大餐饮企业。

海底捞成功靠什么?

毋庸置疑——靠服务。

海底捞为何能把服务做到如此极致?

秘诀就是创始人张勇的那句话:

谈钱,才是对员工最好的尊重。

海底捞员工为何愿意拼命搞好服务?

因为老板舍得给钱。

随便举几个例子吧:

海底捞会安排优秀员工出国考察学习,

或者安排他们去大学接受高等教育。

海底捞的宿舍都是档次比较高的小区,

并有人负责清洁卫生。

若夫妻二人都在海底捞工作,

海底捞还会提供条件更好的宿舍,

方便两人共同生活。

工资和福利更是不用说了:

“海底捞建立了完善的晋升制度。

普通服务员月薪就能超过4000元,

而且只要肯努力工作,

升职加薪很快。

一名普通员工如果干得好,

几年内就能有机会成为店长。

海底捞一个店长月薪能拿多少?

少则月薪两万,多则七八万。”

黄铁鹰老师写过一本书,

这本书叫《海底捞你学不会》。

他在书中说了一件事情:

一个餐饮大佬找到我,

让我帮他挖一个人?

我问:谁啊?

他说:海底捞北京大区经理袁华强。

我摇头:我不挖海底捞的人。

他问:为什么?

我说:因为挖不动。

为什么挖不动呢?

因为张勇给的钱太多了。

张勇说过这么一段话:

“在海底捞工作非常累,

能干到店长以上的人,

都对海底捞做出了很大贡献。

所以不论出于什么原因,

只要他们想走,

我就会送‘嫁妆’。

小区经理走,给20万。

大区经理走,送一家火锅店,大概价值800万。”

黄铁鹰问:袁华强走,你会给800万吗?

张勇说:一定给。

张勇舍得给钱,

大家自然愿意跟着他玩命干。

2017年,华为销售收入超过6000亿,

比BAT加起来的总和还多。

华为这些年为何牛气冲天?

一个重要答案就是——薪酬激励。

我们来看看华为2016年的年报。

这一年,华为发了941.79亿元工资,

再发了130.76亿各种奖励,

华为有17万员工,

平均到每个人就是63.1万元。

平均薪酬63万,我的个乖乖。

2016年,华为在南京高校招聘的合同曝光。

你知道一名应届生年薪多少吗?

曝光合同显示:28.8万。

华为高级副总裁陈黎芳说:

“我们从14万到17万起薪,

最高到35万人民币每年,

工资就是零花钱。”

工资就是零花钱——好霸气。

更霸气的还在后面。

你知道华为年薪超100万的人有多少吗?

超过1万人。

你知道华为年薪超500万的人有多少吗?

超过1000人。

华为CFO孟晚舟演讲时说:

“以前,我们是按学历定薪。

现在,我们是按价值定薪。

牛人年薪也不封顶。

你有多大雄心、有多大能力,

我们就给多大的薪酬。”

华为员工为什么如此玩命?

因为有多多的钱可以拿啊。

知名的“焱公子”,

以前就在华为工作。

三年前,他从华为辞职,

和一个朋友合伙办了个文化公司。

开业第一件事,

我们给公司树了个很有逼格的定位:

做一家有温度、有情怀、有归属感、有幸福感的新型创业公司。

为落实“四有”,我们决定:

不加班、不打卡、每周只开工四天半。

这些噱头吸引了不少眼球,

很多人慕名而来。

一切看起来都很美好。

但这种状态并没能持续多久,

才过了几个月,

就有员工提出辞职。

我当时有些惊讶。

我对这名员工相当不错,

悉心培养、无私传授,

可谓苦口婆心、用尽心力。

但她直言不讳地说:工资太低了。

可她不好意思提涨,

一是工作量不重,

二是知道公司业务不是很理想。

思来想去,只好另谋高就。

我这才意识到——空谈情怀,实在是太幼稚了。

在华为工作期间,

我很少听人谈及情怀。

我的领导曾多次说:

“大家来华为,包括我自己,

就是来赚钱的。

加班是辛苦,但有钱赚啊。

其他的,一概都是扯淡。

这话听起来很糙,

但我现在觉得,的确是真理。

对中高层核心员工,

或许还可以谈情怀、愿景、战略,

但对基层员工来说,这太远太飘了。

有能力给钱,给超出他们预期的钱,

这才是一家公司最能体现情怀的地方。”

去年,萧山姑娘求职事件很火。

一位家住萧山的姑娘,

看见一公司招财务,就去应聘。

结果,一聊到薪水问题,

老板就开始转移话题灌鸡汤:

“一付出就想回报,机会已经远离你。

一做事就想利益,收获已经远离你……”

绕来绕去,绕得姑娘烦了:

“工资究竟可以拿多少?”

老板没法躲了,就说了。

姑娘问:“怎么比招聘启事上少这么多。”

老板就把姑娘狠狠教育了一顿:

“十种人拿不到高薪:

想双休的人,

想朝九晚五的人,

不敢担当的人……”

萧山姑娘把和这老板的聊天记录传到网上,

引起一片共鸣:“我们老板就是这种人。”

如果粗暴一点划分,

老板大致可分为两种。

第一种:不谈钱,只谈理想。

第二种:先谈钱,后谈理想。

第一种老板是坏老板,

因为他根本就不想给你钱。

第二种老板是好老板,

因为他懂得情怀归情怀,钱归钱。

喜欢人力资源专家管宏的一句话:

“如果老板一直只跟你谈理想,

不跟你谈钱,那你可以把他炒了,

因为他跨越了你的生存需求。

面包还没有呢,

谈诗和远方有何意义?”

我还是推崇海底捞张勇的做法:

谈钱,才是对员工最好的尊重。

好老板跟人谈钱,

坏老板才跟人谈理想。

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造物有灵,美物抵心。拾起那些生活中被我们忽略的手工器物,引领一种美好的生活方式。

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